初識通威，還是二十多年前的小學時代。

眉山某小鎮一隅，一家名為“通威飼料專賣店”的店鋪悄然開業。在我的記憶裡，放學途中每次路過店門，老闆都是一襲工裝，忙于上貨、卸貨，額頭總是挂着豆大的汗珠，他的臉上卻永遠是笑呵呵的，感覺總有用不完的力氣。後來因父親工作變遷，全家輾轉他鄉，離開了小鎮，等到六七年後我再返回小鎮途徑小店，它早已變了模樣。店面拓寬了好幾倍，工人們操作着叉車有序地進行着貨物的搬運，老闆西裝革履，拎着包，接聽着手機，大步邁出店門，臉上依舊是那熟悉的笑容。老闆與他的“通威飼料專賣店”以驚人的發展速度緊密跟随着21世紀社會的快速變遷。

時光荏苒，當我再次遇見“通威”時，它已成為全球光伏新能源業務+農業業務“雙龍頭”企業，市值最高超3000億元，品牌價值近1800億元，邁入了一個全新發展的階段。這一次，我不再是旁觀者，我很幸運地搭上了“通威”這輛高速發展的列車。在與通威各業務版塊團隊的工作接觸中，我才明白，曆經40年的發展和磨砺，通威早已形成獨具特色的企業文化，通威人堅持不戰則已，戰則必勝；不做則已，做則力争一流；不動則已，動則要雷厲風行！如此團隊，通威5萬人勠力同心，一路披荊斬棘，有令必達，完成了一個又一個看似不可能完成的任務，在“雙碳”風潮下，不斷刷新着産能擴張與業務拓展的“通威紀錄”。我時常問自己：乘上通威這輛高速運行的列車，身邊優秀的同事比比皆是，如何才能快速融入這個團體，成為一名優秀的“通威人”呢？

天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤。作為通威的一員，應保持崗位責任感，保持積極的工作态度，這份責任是個人與企業共同實現目标的組成部分，缺一不可，通威四十年的穩健發展，離不開所有通威人的崗位堅守、兢兢業業與不懈奮鬥。面對新的挑戰，在全球零碳與數字經濟大潮下，通威創造的各種“速度”和“第一”讓人目不暇接，如何快速跟上通威領導人的全球光伏戰略布局腳步，或許不打折扣的執行力成了通威人快速成長的關鍵。對企業而言，執行力是經營能力；對團隊而言，執行力是戰鬥力；對個人而言，執行力是辦事能力。在成為一名優秀的通威人的路上，能否提高辦事能力，在于是否能在完成本職工作的同時，還有餘力去思考，去提升，而不是做一個隻會重複每日事務的工作機器。每次與同事李希冉老師談及至此，我總是深有感悟，他在日複一日的工作中已摸索出了一套高效的工作流程，能準确快速地完成工作事項，繼而有足夠的時間去學習、提升自己，去不斷完善工作中的不足之處。我們都偏好使用“四象限法則”将待辦事項分類執行，優先處理既重要又緊急的任務；重點處理重要但不緊急的任務，合理地計劃安排時間，按部就班地完成；在緊急但不重要的任務中學會抽身，委派合适人選完成；對既不重要也不緊急的任務直接說“不”。通過利用四象限法則處理日常工作，我們高效完成工作任務，赢得了自己時間的主動權，在工作優化提升中做到了未雨綢缪，防患于未然。

不積跬步，無以至千裡；不積小流，無以成江海。如果說每一個通威人的“效率優先”意識是核心引擎，驅動通威跑出“加速度”，那麼通威内部的“憂患意識”與“精進意識”則是通威源源不斷的“推動力”。通威人始終保持更新的“警鐘長鳴”清單與“每日進步1%”的鞭策是推動通威不斷前行的内驅力。“戰戰兢兢，如履薄冰”是羅蘭部長指導我們行政工作的警示格言，古人雲：“力行近乎仁”，她确實以這樣的行事風格赢得了所有人發自内心的敬重。在團隊建設管理中，她輔導式的提問，讓團隊成員自行發現問題，解決問題，而不是直接發号施令，大家感受到的是團隊信任感、工作進步的成就感，而不是變成工作機器的枯燥感；她勇于承擔團隊責任，将榮譽歸功于團隊成員，大家無不發自内心地為團隊添磚加瓦，團隊成員臉上永遠是陽光燦爛的笑容，氛圍一片和諧。團隊建設的魅力得以真正展現了“其身正，不令而行”。

萬物必有盛衰，萬事必有弛張，國家必有文武，官治必有賞罰。通威從一個小鎮企業蛻變成如今的全球光伏新能源業務+農業業務“雙龍頭”企業，完善的監督管理制度是保障通威這輛高速列車穩定前行的紅綠燈。通威始終堅持“無功不賞，無罪不罰”，不斷在強化無為問責制度，落實過錯追究制度，創建工作複命制度，履行績效考核制度。在羅蘭部長的推動下，通威太陽能各基地行政部建立了行政工作交叉檢查制度和業務下沉制度，每月各基地交叉檢查監督，推進了行政工作标準化；其他部門的行政滿意度反饋監督，推進了行政工作規範化。窺一斑而知全豹，各部門監督保障内外齊行，為通威的發展加速度保駕護航，确保其平穩、快速前行。

數載春秋，光伏逐夢，通威人始終将效率優先的生産經營意識、陽光正向的團隊建設精神、監督保障的管理制度内化于心，外化于行，攻克了一個又一個艱難險阻，全方位保障通威在全球“雙碳”目标中既能争勝當下，更能在“雙碳”大趨勢下決勝未來，不斷跑出屬于全球光伏新能源行業的通威加速度！