通威41年以來，一直把企業文化作為企業生存發展的重要資源和軟實力的重要标志，把建立與企業發展相适應的優秀企業文化，作為集團重大戰略措施之一。在劉主席高度重視和親自指導下，用文化去牽引我們的工作重心、改變我們的工作狀态、完善我們的工作作風。

在面對日益變化的新能源市場，開發團隊始終秉承陽光正向的價值觀、堅守廉潔底線。在項目推進過程中，常遇到政策的突然變化，導緻立項計劃打亂，項目沒有入圍市場化清單，前期所有的工作付諸東流，但開發團隊從未放棄，迅速調整工作安排，及時對接協調市、縣相關部門，通過各種途徑，想發設法開辟新的道路，使相關部門同意項目開工建設。在協調各方關系的同時，還要與村裡的村民進行斡旋。這些看似小小的一件事，卻又是那麼繁瑣，環環相扣、緊密相連。必須确保關關過，才能保障項目順利推進。開發一線人員總是迎難而上，把積極陽光向上的價值觀刻畫在工作中，完成了一次又一次的“不可能”。

終端市場最大的不變就是它一直在變，行業競争就像高考。光伏項目的建設不同于其他工程，隻要能早一日投産就能早一日獲得收益。各項目部常年與時間賽跑，在挑戰與機遇中抓住機會、主動出擊、逆勢而上。天門項目是集團首個500MW級基地項目，在去年突然放開的疫情管理嚴峻形勢考驗下，身邊有很多同仁選擇“逆行”，面對感染後身體和精神的雙重考驗，他們不懼風險，堅守一線。天門項目于10月正式開工，在11月就取得了電力批複，12月即完成了二期項目200MW并網。項目部全體同仁以時不待我的緊迫感和隻争朝夕的責任感腳踏實地幹好本職工作，從開工到投産僅用78天，頂住巨大的壓力再一次刷新了“通威速度”。

通威人的精神引領來源于通威企業文化，每一位同仁時刻将企業文化踐行在日常工作中，同時企業文化思想也潛移默化地影響着我們。我，作為從事企業文化工作人員，将積極把通威優秀文化與經營管理相結合，堅持傳遞陽光、正向的文化導向，進一步提高團隊凝聚力、向心力，助力确保經營速度與效率，推動終端事業再上台階，蓬勃發展。