習近平總書記曾說：“增強憂患意識，防範風險挑戰，要一以貫之。以時不我待，隻争朝夕的精神投入工作。”這段話激起我慢慢的感觸，讓我想起了在通威工作的峥嵘歲月。仔細想來，在通威太陽能工作多年，我亦學到許多。其中，最重要的就是，保生産，提效率。這是通威人對客戶的承諾，是對集團的負責，也是員工自身的職責所在。我常想，隻有秉持時不我待、争分奪秒的精神，才能在工業自動化、電子技術市場競争激烈與産品同質化的今天，脫穎而出，實現企業的使命。通威就是我們所有員工的大家庭，每個人都在用拼搏、熱情相互傳遞，在崗位上實現自我價值，這也讓在生産管理工作中的我産生強大的榮譽感與自豪感。我與通威一同成長，如今通威長成一顆枝繁葉茂的參天大樹，而我就像紮實肯幹的樹樁，一路成長，一路收獲。

第一就是要有學習企業文化的意識，企業文化是員工的立本之基與行動綱領。多年的車間管理工作經驗告訴我，隻有深入學習企業文化，了解企業章程，明确自身定位與職責，才能更好地在生産工作中展現出自己的實際技術，從而獲得肯定。通過集中學習、跟班學習、加強自學等方式，加深對企業章程、企業紀律及行業内相關制度文件的理解把握，做到學以緻用，以學促幹，不斷提高作為車間生産主管發現問題、分析問題、督促整改的能力。努力做好車間的日常管理工作，确保工人按照規範操作。同時，對生産現場，進行定期見檢查，做好防護，做到安全生産，審慎遵循企業管理守則。

第二就是要有效率優先的意識，效率是在同行業工業産品生産領域最有效的競争手段，及時交付産品才能獲得客戶的信賴，從而積累良好口碑，為生産多樣化打下良好基礎。效率先行，來源于我多年的崗位工作經驗，把握住今天，就勝于兩個明天。但想要突出工作效率，不能眉毛鼻子一把抓，隻顧生産不顧質量，而是需要審慎學會分清工作的輕重緩急，用戰略的眼光，逐一部署。同時，對突發事件要采取特别對待的方式，由此才能真正提升車間工作效率。作為通威的一名車間管理主管，努力熟悉企業業務隻是基本功。對于管理者而言，保持終身學習的積極态度，努力學習新知識，新技術，學習新設備的使用方法。積極接受新事物，保持自己的核心競争力，學會分析生産車間的各種數據，并且學會用現代化的辦公手段，分析數據，得出科學結論，引導實際工作。即要有身為管理者的自覺，懂得身體力行的道理，為工人樹立榜樣，以積極良好的行為激勵工人奮發向上。

第三就是要有陽光正向的心态，良好心态是管理者的必要要素之一。擁有良好的心态，才能自如地應對車間管理工作的重壓，才能夠調節好工作與生活的關系。并且，要想做好工作上的事，必須要一顆熱愛生活的心，團結同事，建設好團隊關系。車間生産工作是一個較為封閉的環境，且工作節奏較快，娛樂方式較少，久而久之就會給工人的心理上與情緒上造成一定的負擔。而身為車間生産主管，需要先于工人看到這些潛在的問題，給予工人良好的示範，幫助工人舒緩情緒問題，保持積極、健康的心理狀态。這對于領導整個車間工人正常工作，保持正常産量，營造車間團隊的良好氛圍具有很大的現實意義。總而言之，擁有陽光正向、積極開朗的心态是工作所需，也是良好的調節劑。而身為管理者。具有敬業、良好的團隊精神，才能夠在重壓中産生更大的能量，作出更好的業績。

第四就是要有監督保障質量意識、安全意識，車間生産安全是老生常談的話題，也是保障質量的關鍵環節。抓生産，做重要的就是要以安全為前提。身為主管需要加強日常監管，做到不馬虎不遺漏，重視基礎質量與環節質量，每周對生産車間的核心制度落實情況進行日常督查，對于落實不到位的當場反饋到上級，及時整改到位。同時，配合企業職能部門監察工作，積極履行自身職責。車間開展行政監督首先要關注企業的路線方針政策，執行上級重大決策部署，積極探索生産防控、安全維穩。落實等上級部署的重點工作、紀律作風建設等日常重點工作的行政監督實行“清單式”管理，逐項予以推進落實。圍繞“關鍵少數”開展安全監督，接受民主測評，推動車間主體責任、第一責任人責任、領導班子成員“一崗雙責”，确保監督責任有效落實。在企業會議、車間全體員工學習會議、民主生活會、組織生活會等的同時形成監督報告，定期向上級部門彙報，便于上級及時掌握安全監督事項開展情況，确保車間生産工序規範化、效率化、安全化。

最後我想說的是，我們的市場總是處于變動之中，如果有什麼需要明天做的事，最好從現在就開始，搞建設、搞管理亦是這個道理。我是幸運的，能夠與通威一同成長，從技術崗一路幹到管理崗。這是奮鬥引領我走到的方向，也是通威給我的機會，我亦非常珍惜。身為通威的一份子，今後我還将有揮灑不完的熱血繼續在崗位上搞建設，與千千萬萬通威人一起見證時代的變遷，完成自身的蛻變。我也相信，每一個勤勤懇懇在通威工作崗位上奉獻出自己力量的通威人，都能夠在通威這個大家庭赢得一方天地。未來的我們，将更加燦爛，隻要我們不懈奮鬥，勇往直前。