一個人生命的價值，不在于他擁有多少，而在于他付出了多少。對于一個企業而言，不在于他投入了多少時間和金錢，而在于效益；在于産品的質量；在于客戶對于産品的反饋。如今的飼料廠在配方設計上關注的不是如何提高産品性能，安全與健康，而是想方設法打擦邊球鑽法律法規的漏洞。在這樣的行業大背景下，似乎“真誠"成了唯一的必殺技，但總會有思想上的漏網之魚，因此監督變得尤為重要。

就在今年的3月1日，通威公司面向社會發布“發現通威偷料行為，獎勵10萬元“活動。并将2023年定義為通威的"好産品年"，緊緊圍繞”原料穩定，質量如一"的産品定位，堅決抵制原料以次充好的偷料行為，成為行業首家"敢标真含量"的企業。正是有這樣的的"真才實力"，通威公司才敢向廣大養殖戶承諾”通威料，不偷料！敢泡料，敢标真含量，敢承諾，敢比賽，敢接受社會監督。"才敢真正邀請養殖戶朋友們線下參觀實地工廠，實地線下監督生産。公司的誠信監督也離不開員工的自我監督意識，而作為市場部的一員的我也真切感受到“自我的監督”很難，思想态度的變化也會改變事态發展的變化，因此面對各種各樣的數據和折扣的制定，需要擺正态度，一切以公司利益為主。但我同時也感受到“自我的監督”又是那麼的簡單，隻需要認真核對每一個數字，控制好折扣，将每位客戶的折扣核對準确，不出現多結，少結。這樣既可以讓客戶拿到最好的政策，同時也保障公司的效益。之所以會出現截然不同的兩種現象，也正是因為取決于我們是去做監督上的“表面功夫”來賺得盆體滿缽，還是堅守初心，将監督體制貫徹落實去賺得名利雙收的局面。個人是如此，公司亦是如此。

落實監督體制，推動産品高量發展的同時，也離不開我們每個人的勤勞付出。都知“早起的鳥有蟲吃”的精神，所以對作為剛從人事部轉入市場部的我而言，雖然我不是“早起的鳥兒"，但我始終秉持着一顆上天不會辜負任何一個勤奮、真誠的人的心，正如通威集團，雖然不是飼料産業的創始人，但通威集團始終秉持着産品質量優先的理念去努力保障客戶們的權益。就在剛過去的3月1日的大會中提出為客戶“保春魚"，“防春害"的口号并邀請各個高校的教授發表相關指導并直播，讓每個客戶真真切切的感受到通威集團對他們養殖産業的關心。正是因為公司懷揣着這顆真誠的心，才使得通威公司成為如今飼料産業的“老大哥”。也正是因為我秉持着這顆熱憂的心，讓我更加努力地去學習，很快就學會了如何獨立做好每一項工作，如何與客戶進行溝通與交流，讓客戶真正了解到我們的好飼料，也為他們的養殖産業保駕護航。

“周公吐哺，天下歸心"。誠如斯言，通威公司在人才建設方面也同等重視，始終秉持年輕化，專業化，知識化等“四化"去進行招聘選舉甚至于多次去進行校園招聘以及名校考察，就如同“伯樂識千裡馬”一般，招賢納士，明确将真正的人才招收進來，為通威集團持續輸入"新活力"，不斷壯大通威集團，隻為産品質量更上一層樓。

欲成大器者，應有效監督，勤勉于精業，賞識其才能。由此觀之，好口碑絕不是偷工減料偷出來的，也不是放任自流無端而成的，更不是一味模仿而成的。而是對好質量的追求以及真正的以客戶的需求為中心創新出來的。面對當今企業間的競争壓力不斷增大，外界充滿着許許多多的誘惑，唯有不斷堅定自己心中的信念，不斷提高産品質量才能讓通威飼料在各種繁雜的飼料中脫穎而出，赢得客戶的真實好。