那是2016年的初春，四川預混料員工懷揣着亢奮的心情，走進了憧憬中的新工廠，進入車間的刹那，映入眼簾的一排排嶄新高端設備，各工位旁還有操作電腦，在興奮的同時，員工很快冷靜地意思到一種莫大的挑戰，平均年齡47歲；很多員工連手機都隻能是個通信工具的團隊構架，要如何使用如此先進控制程度的生産流水線，每個崗位還要通過工位電腦啟動任務并完成所有任務操作過程記錄工作，确實是比登天還難，進入試生産階段，一度讓生産處于癱瘓境地，面對現狀，生産部一面鼓勵員工強化學習，相信自己的聰明與智慧，一面強化各崗位操作培訓，使員工快速掌握基本的操作，使生産能勉強進行，以維持各公司淡季預混料需求。

調試試生産工作結束進入正式生産狀态，但我們每天面臨的是程序不夠了解造成的生産過程中斷，配盤程序無法運行等諸多問題，操作員工因工位電腦操作不規範，導緻生産批消耗數據無法回傳、配料、投料、打包及中控等崗位一度出現無法自控的狀态，生産效率極低，每小時生産量不足10噸，單班産量不足100噸，單班生産時間長達到了13個小時，而旺季的腳步一步一步的逼近，如何保障各公司旺季預混料的滿足供給，是決定各公司戰勝市場各種挑戰的先決條件，面對這現實的問題，生産部及時制定了效率提升計劃，召開專題會議進行了全員宣貫，計劃細化了崗位一對一培訓幫扶、崗位時效現場動态取數、同崗位效率差異考核等等多種措施，明确崗位幫扶責任和效率提升的節點和量化标準，力争30天所有崗位員工操作達到單獨實控水平，單班8小時産量達到200噸，50天所有崗位員工操作達到熟練水平并能單獨處理生産過程中出現的一般性問題，單班8小時産量達到250噸以上的目标。

航程已設定，揚帆已啟動，水手的水性随着培訓的深入而得到較大的提升，在茫茫大海中為了自求生存，水手感覺到無比的壓力，隻有想信自己，通過不斷的學習改變自己，才能不被大海波瀾所吞噬。遠航的過程需要水手的生存能力，更離不開船長對每一位選手過程操作的監督和考核，由此而生的崗位效率取數管理油然而生，生産班長不斷地對每個崗位的效率實時動态數據進行實測并彙總，每天報生産部由車間主任進行崗位效率數據分析，通過數據分析不斷調整管理決策，并形成了一套完整的崗位效率數據标準。有了标準我們就有了方向，有了标準，我們就有了制定考核管理的依據，随着考核制度的建立，每位員工心中有了一把衡量自己的标尺，在培訓中提高、在實踐中摸索、在摸索中總結，不斷完善和提高自己的崗位技能，通過領導每天生産部會議對員工的鼓勵，不斷提高員工的自信。效率計劃行動實施半月後，8小時單班産能達到了180噸，效率的大幅提升增強了員工對突破自我的信心，30天後8小時單班産能達到了産線設計最高效率280噸，達到了效率計劃全部目标任務的實現。

今天給大家分享公司員工從老廠到新廠、從不會到啟蒙、從啟蒙到熟練、從熟練到獨自處理問題的不斷蛻變故事，事實啟示我們，成功固然有各種因素，但彼此的信任是必不可少的條件，隻有相互相信，大膽放手讓員工去做，一切都有可能實現。如果部門與部門之間、領導與員工之間、員工與員工之間，相互猜疑，領導不肯讓員工大膽去信嘗試，員工不敢在工作中施展拳腳，不要說自我突破，就連起碼的工作開展都是問題，失去了互信，失敗的結果不是偶然，注定是必然。相信領導的鼓勵，相信自己是一種信念，它不是繁花如夢似錦，卻如青松雪壓不倒。正因為有了這樣的信念，我們才會堅持到底，自信永遠。相信是同事間的信任，隻有相信的力量才能實現公司最大的價值所在，大家一起攜起手來，相信自己，相信未來，相信明天大地飛歌，相信未來有我們開拓。