題記：“如何把握好、掌握好底線原則，真正明白效率優先的重要性、必然性，以及我們任何人任何工作都必須掌握好邊界、底線，讓監督成本最低，讓每個人都經得起曆史的檢驗，是公司過去40年長治久安的成功經驗，也是通威未來40年持續發展的共同需要。”——劉漢元主席在通威集團2023年企業文化建設工作啟動儀式上的講話。

一

在全球經濟和産業發展中，有無數條賽道，誰跑得最快，誰領跑可持續發展，誰就是勝者，誰能把握時代機遇，誰就能成為未來最大的赢家。

這些年來，最壯觀乃至最激烈、最精彩乃至最輝煌、最聚焦乃至最火爆的賽道，那就是光伏。

在競争激烈的光伏賽道上，最亮眼的風景，是數萬名通威人共同創造的閃爍光芒。

但是，如果我們追溯到十多年前，那時中國的光伏産業剛剛萌芽，光伏對于大多數人來說，還是一個陌生的名詞、還是一個陌生的概念。而如今，經過一批光伏企業的不懈努力，中國光伏制造業、光伏發電裝機量、光伏發電量連續12年全球第一。中國光伏一騎絕塵，領跑世界。

可以自豪地說，這其中，以通威為代表的行業領軍企業，貢獻了莫大的前進力量。

1982年，祖國大地春風浩蕩。一枚種子在四川眉山一個小山村裡萌生。彼時，中國糧食短缺，能解決人民既吃飽又吃好是當務之急。躊躇滿志的劉漢元先生試驗發明“渠道金屬網箱式流水養魚技術”，最後大獲成功，創造了四川單位面積養殖産量最高記錄。自此，通威應運而生，水産飼料業務勢如破竹，秉持“為了生活更美好”的初心，通威持深耕水産，建立了以“苗種繁育、飼料生産、動物保健、綠色養殖、食品加工”為核心的安全可追溯現代水産産業鍊；自此，中國每三條魚中至少有一條魚跟通威密切相關；自此，追求卓越、不斷創新（工藝技術、科學研究、經營管理等）成為推動通威可持續發展的動力源。

而如今，通威已經構建了“水産+光伏”即綠色農業+綠色能源的雙綠色産業鍊發展模式，在新能源領域已打通上遊的高純晶矽生産到中遊的高效太陽能電池片和高效組件生産，以及下遊的光伏電站建設與運營。經過41年的發展，通威股份市值最高超過3000億元。

2023年8月，《财富》世界500強排行榜正式發布，通威集團以營業收入2148.82億元首次入列榜單，并位列榜單第476位，成為全球光伏行業首家世界500強企業，一舉填補了四川制造業世界500強企業的空白，成為四川推進工業興省、制造強省的重要标志。榮列世界500強的背後，是41年來企業穩健發展與強勁實力的彰顯。作為全球高純晶矽、太陽能電池龍頭企業，高純晶矽産銷量連續3年全球第一；太陽能電池出貨量連續6年蟬聯全球第一；2022年全面布局組件環節，同年組件出貨量跻身全球前十，光伏産品遠銷海外40餘個國家與地區；全球首創“漁光一體”發展模式，已開發建設50多個“漁光一體”基地，優質而清潔的光伏電力正源源不斷地惠及千家萬戶┉┉

很難想象，一家企業曆經41年風雨洗禮，卻越發顯得生機勃勃、青春昂揚，一家分明是做農業的民營企業，卻跨界到群雄争霸的光伏，成為中國乃至全球能源革命的主要參與者和重要推動力量。

業界内外，有人發問，有人研究，有人深思：為什麼是通威？

而通威，有着通威人自己全面掌握、深刻領悟、匠心獨具的制勝密鑰或最優解。

二

比如效率優先。

在通威，效率是衡量企業一切行動的标準。

而涵蓋技術創新、管理變革、工程建設等多方位的永祥模式，就是通威效率優先的樣本之一。

2006年，立足中國樂山五通橋區的資源優勢，充分利用本地豐富的水、電、鹽鹵等資源，通威開創了民營企業進軍化工領域的嶄新局面。2007年建設永祥多晶矽生産工廠，2008年投産。當年，通威旗下永祥股份的多晶矽産品送到美國權威機構檢測，純度超過了8個9（即99.999999%）。作為首次全新涉足多晶矽行業的企業而言，永祥多晶矽公司的一期項目僅用了1年的時間，改寫了彼時千噸級多晶矽建設工期普遍需要2-4年時間的定律，在新興多晶矽企業中創造了首屈一指的短工期曆史紀錄。2008年9月至2011年前後，先後受金融危機、歐美“雙反”等多重因素影響，多晶矽價格一路暴跌，中國多晶矽産業受到重創，舉步維艱，全國大量的多晶矽企業停工、停産，四川樂山僅存永祥一根獨苗在維持生産。面對突如其來的行業寒冬，苦練内功，不斷技改，快速突破，跑赢市場，是永祥最佳路途。2008年，永祥多晶矽年産能為1000噸，到2011年，永祥多晶矽的年産能達到4000噸後，進一步加快了技術創新的步伐。2014年，永祥股份全面啟動四氯化矽冷氫化技改項目，進行第四次技術革新，2015 年1月，成本消耗大幅下降，取得成功，4月首次突破千噸大關，提前實現了達産達标，産量規模、成本控制、質量等級均已進入我國行業前三，一舉奠定了永祥的行業地位和發展基礎。自此，永祥股份在通威的堅強領導和大力支持下，持續技術創新，永祥多晶矽先後四次技改後，在全國的行業洗牌中“活”了下來。

正如劉漢元主席強調的：“行業有周期,春夏秋冬始終會循環,但是自己的問題解決不了，永遠是冬天”。初入多晶矽，通威顯得異常沉着而笃定，這與董事局主席劉漢元的信念有關——“光伏改變世界”。面臨市場的寒冬，國外市場的蠶食和擠壓，永祥在行業最困難的時候苦練内功，狠抓技術研發，産品品質、生産成本、綜合指标均處于第一梯隊，走在行業發展的前列。

抱着對行業光明前景和美好未來的堅定信念，2017年以來，通威僅上遊的高純晶矽規模便一路高歌猛進。先後有内蒙古通威一期2.5萬噸/年、二期5萬噸/年，永祥新能源一期2.5萬噸/年、二期5.1萬噸/年，雲南通威一期4萬噸/年、二期20萬噸/年，永祥能源科技12萬噸/年，内蒙古通威矽能源20萬噸/年，通威綠色基材工業矽12萬噸/年等等項目投産或開工建設，在其中，不斷刷新行業項目工程建設速度最快、達産速度最快等紀錄。時至今日，通威旗下永祥股份已擁有四川樂山、内蒙古包頭、雲南保山三大基地，打造出全球單體規模大、綜合能耗低、技術集成新、品質優的智能制造生産線，高純晶矽産能總規模超過42萬噸，産能和市占率全球第一。

晶矽産能規模從當初年産1000噸、4000噸，到1萬噸、2萬噸，從單線2.5萬噸、5萬噸，12萬噸，到20萬噸，再到2023年總規模42萬噸，生産成本從每噸100萬元，降到50萬元、30萬元，如今3萬～4萬元/噸；産品純度從6個9、7個9，到已實現的11個9，達到電子級半導體矽材料質量标準，各項技術指标達到全球領先。尤其近年來，通威光伏新能源闆塊，全體幹部員工始終保持着高昂的團隊精神和工作激情，同心同向，頂住壓力，直面挑戰，突圍逆襲，開創了經營公司穩步提升，基建項目齊頭并進的行業壯觀，打造出當之無愧的精品工程，旗下永祥高純晶矽連續保持十個行業領先紀錄，強勢登頂行業制高點。

效率決定效益，敢為人先的通威。每一項決策，每一道步伐都彰顯着通威的智慧與勇毅。

回頭看，方知來時路的不榮易，更能感受付出與堅守的價值和榮光。

日拱一卒，久久為功。不斷擡升的天花闆，從中國樂山走向全國、走向全世界，通威永祥晶矽光伏成為中國光伏10年發展曆程中經典案例之一。

通威永祥的涅槃或者聚變，高質量綠色跨越式發展，已經無法用時間的尺碼來簡單地進行衡量和概括。

三

 “太陽能發電是人類到現在為止最安全、最普通、最便宜、最經濟的接近于零成本、環境友好的可持續發展的能源。在碳中和的全球共識中，讓藍天白雲、青山綠水始終常态，這就是我們的事業，也是我們的責任，也是通威人和永祥人共同努力的價值所在，曆史責任所在。”

通威集團董事局劉漢元主席堅定而又充滿深情的話語在每一個員工的心頭回蕩。

所有的通威人說，我們從事着陽光下最光輝的事業。

而有關專家說，誰利用好了陽光轉換成電能，誰就能掌握未來時代的發展節拍。

在風起雲湧的光伏産業中，乘着風向迅速擴張成為行業巨頭的層出不窮，而當面臨的行業周期又迅速崩塌成為“時代眼淚”的也不在少數。而能像通威這樣曆經多個行業周期，仍讓步步為營、步步壯大的企業為數不多。

有人說，從整體發展節奏，或從總體經營管理氛圍來看，通威從上到下有一種積極陽光、正向的氛圍。正是如此，無論艱難困苦，始終笃定強行，這是通威擁有的一種強大的正能量支撐。“管好、做好自己的事情，永遠是應對競争和挑戰最有效的辦法”。

一直以來，在通威“誠、信、正、一”的經營理念，“追求卓越、奉獻社會”的企業宗旨，經濟、社會、文化三大使命，劉漢元主席提出的“四個到位”（認識到位、認知到位、責任到位、執行到位）重要指示引領下，永祥股份将“實力代表尊嚴”“标準、執行、考核”“學習、思考、創新”作為遵守和執行的準則，用心工作、用智慧工作、用隻争朝夕的精神工作，堅定信念、奮力拼搏，成功地實現了從行業的追趕者到領跑者的偉大轉變。

 “綠色工廠生産綠色産品”。2022年10月27日，四川永祥新能源有限公司和四川永祥多晶矽有限公司獲得中國船級社質量認證有限公司頒發的《碳足迹評價證書》。證書顯示，經中國船級社質量認證有限公司核查，永祥新能源、永祥多晶矽生産1千克太陽能級多晶矽，從原料生産到包裝出廠（從搖籃到大門）碳足迹量分别為24.64 kgCO2e/kg、23.81 kgCO2e/kg。行業有關專家表示，此碳足迹為西門子法晶矽制造行業新刻度。在技術領域，永祥股份成立了多晶矽工程技術研究中心、國家企業技術中心、高純晶矽制備工程實驗室、博士後創新實踐基地，在冷氫化、反歧化、高效還原、大型精餾節能、尾氣回收、熱能梯級綜合利用、氯氫元素閉路循環等技術領域擁有自主知識産權四百多項研究成果。先後自主研發攻克了大型節能還原爐、大型節能冷氫化、高效耦合精餾等關鍵先進技術，成功開創了具有國際領先水平的“永祥法”高純晶矽生産工藝，同時配套實施副産蒸汽梯級利用技術，充分利用餘熱蒸汽代替燃氣鍋爐供汽，通過持續不斷的創新叠代升級，紮實推進高純晶矽生産提質增效、節能降碳。采用自主研發并不斷叠代升級至第五代、第六代的“永祥法”高純晶矽生産工藝，在工藝設計先進性、系統運行可靠性等方面進行了數十項優化和提升，實現了“低耗、高質”的技術目标，通過自動化的充分采用，智能化的系統集成，大數據精密分析等現代科技手段，從節能型設備、尾氣回收、熱能梯級利用、氯氫元素閉路循環、超低排放等多方面進行了系列深度研發和應用，從設計上實現了本質環保。目前，高純晶矽核心工藝技術叠代升級至“第八代永祥法”。

在管理領域，積極推進數字化和電氣化轉型，建立智能控制平台和能效管理平台，統一調控操作極大減少生産和調度過程中的能源損耗，實時監控重點用能設備的負載情況，同時推動電鍋爐及電動載具逐步替換，積極調整用能結構，從能源需求側上進行低碳轉型。

以技術驅動成本降低，各項指标均處于行業領先水平，實現了單晶率、生産成本等指标行業領先，綜合電耗、矽耗大幅下降，蒸汽趨零消耗，固廢零排放。确保了安全性、環保優異性、指标先進性，自動化、智慧化均将達到國際領先，并将全力打造“成本最優，人效更高，各項指标全球最領先的智能化、智慧化、數字化的全新5G工廠”。

在永祥股份，幹部員工深入踐行劉漢元的管理思想，并在過程中不斷歸納，提煉，形成永祥标準化管理。一萬二千名幹部員工共同約定了“少開會，開短會，當面溝通；風清氣正，腳踏實地，拿結果說話”的做事規則，做到令行禁止，同頻共振。幹部要做就做有激情、有幹勁、有能力的管理幹部，做好員工的表率，員工要做就做世界一流的産業工人。

每一個項目建設，永祥團隊如同打了“雞血”一般，一門心思研究工作，一門心思幹好工作，5+2、白加黑，一天當成三天，晚上當作白天，戰黃沙、鬥嚴寒，頂烈日，迎風雨。不斷創造了行業内，工程建設速度最快，産量提升速度最快，達标達産速度最快、産品質量爬坡最快，收回投資速度最快，運行指标提升速度最快，萬噸投資最低的行業之最！

而這一切，都是在陽光正向的團隊氛圍中實現。

陽光正向的企業文化，是生産經營管理不可或缺的營養液，做人做事的行動指南。

四

今年3月，永祥股份舉行一年一度的管理提升研讨會。

李斌總經理帶領永祥管理團隊，再一次通過頭腦風暴，反複研讨，抓重點，抓關鍵，明确目标和方向，制定出正确措施。大家再一次對2022年形成的三到五年主要工作思路，即堅定不移地推動三大工作主題——“安全穩定、改善提升、團隊建設”，賦予了新的内涵，并就十項具體工作舉措進行了深入細緻的研讨，形成了新的十大提案，成為進一步激活永祥騰飛的核動力。

安全穩定：通過一年兩次“百日安全”活動，營造安全氛圍，消除周期性松懈，提升全員安全意識；通過安全“五法寶”的有效運用，提升安全管理的執行力度，保障裝置長周期安全穩定的運行；改善提升：将合理化建議、原創評比、單項攻關、對标競賽、英雄帖作為改善提升的重要舉措。實現從全員參與，到專業創新、從重點突破，到引領行業；團隊建設：通過強化幹部履職，打造高效執行的管理團隊。通過班組建設和五星工段打造，不僅提升班組的專業力和執行力，還培養一大批中基層管理幹部和生産經營中堅力量，為永祥未來發展蓄勢儲能。

搭平台，拓渠道，以人力資源統籌保障；聚人心，抓重點，以文化宣傳統一思想；建标準，制清單，以行政後勤促進規範；抓隊伍，穩團隊，打好黨政工組合拳。一整套機制，可複制，可推廣，推動标準管理工作……

按照人性設立激勵機制和嚴格的考核機制，是保障工作思路落地的催化劑，同時也是檢驗工作成效的試金石，做到有獎勵就有懲罰，有權必有責，用權受監督。公司全面展開的三大主題、十大提案及三個專項，均有考評跟蹤執行。各公司均設立了工匠之星、隐患排查能手等宣傳欄，多種形式、大張旗鼓地表彰先進，樹立正面典型。同時，公司還設立了曝光台，将反面案例進行公開曝光，起到良好的教育和警示作用。

标準化規範性是實施精細化管理的重點，它要求我們将管理責任具體化、明确化，将精細化管理滲透至每一個生産細胞。對每個細節精益求精，做到事事有人管、時時有計劃、處處有總結。

在永祥，相互對标、相互找茬，從部門到班組，已形成一種良好的工作促進方式，其實這也是一種最樸素、最接地氣的有效監督。公司安委會、标準化小組、精品工程督查組等等，無一不是從不同的角度和專業線對相對應的工作進行常态化檢查監督、矯正糾偏。

表率是最好的領導方法。正如劉漢元主席所說，你怎樣讓别人從内心真正信服，讓别人從内心真正認同，除了權力給你的必然權威之外，更主要的‘威’取決于你工作的有效性和你表率的堅定性。無德無能，不勤不績，永遠不能服衆。表率永遠是最好的領導方法和工作方式！“作為一個管理人員，最重要的職責和工作是如何調配部門人員的工作，團結大家，使自己的每一個部下都能真正發揮主觀能動性。而事前、事中、事後的目标任務制定、實施、監控、糾偏等工作的落實和完成任務後的獎懲等工作，則是管理行為完整性的必須要點，缺一不可。”

心靈的契約也罷，職業操守也罷，文化的認同是最堅實的監督保障。當你進入一個好公司、好團隊，能迅速感受到一種風清氣正、昂揚向上的氛圍，這樣的團隊，也定能确保目标的持續達成、業績的不斷提升。也唯有如此，一個組織、團隊才能不斷累積成功的經驗與自信，讓身處其中的每位員工能夠帶着目标和希望，全力以赴地快樂工作，真正發揮個人最大的潛力、實現自身最大的價值！而每一個人、每一次兢兢業業做好事情，履職盡責，努力做好自己的工作，既是對自己生命的珍惜，又是對自己人生價值和品牌打造的最好的标志。

為什麼是通威？

或許，每一名通威人都心如明鏡，感受真切，但也不一定能夠精準而全部表達出來。因為有一種愛，愛得太深沉，有太多的東西已經刻入骨髓，成為一種基因。通威就是通威，有着與衆不同的特質，通威人共同的理解、認知與默契，凝聚在一起，便産生了無比巨大的内驅力。

通力合作，威力無窮。綠色智創，決勝未來。

滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。

微風吹拂過的山川河嶽，總有通威人的身影在往來奔忙，太陽升起的每一個日子，都有通威人在堅定執着地守望。